这个周一，很多企业都正式开工啦，办公室里又是一番生机勃勃的景象，虽然员工们都戴着口罩，说话的声音普遍不大，但是看着办公区域里终于有了人气儿，相信老板们紧锁的眉头终于可以松一下了。
有家小型公司老板说：“办公室一共回来21个人(放假前是29人)，员工刚回来上班，人都有点儿飘着的感觉，坐不住，也没什么精神头，一个个蔫儿了吧唧的。偶尔还有些抱怨的情绪，时不时的几个人交流一些关于疫情的话题或者是其他的些闲事儿，反正没关注工作的事情……”，老板如何营造工作氛围，用时间挤掉恐慌情绪，在忙碌中创造工作乐趣?如果员工手上有足够多的事情要处理，她就没有时间去想跟工作无关的事情了，这就是典型是用一个聚焦事件冲淡对另一件事情的关注，
01 开动员大会，打造团队士气
老板亲自开复工动员会，一是把企业现状告诉所有员工，包括优势和劣势，二是在会上就立下军令状，坚定全体员工的信心，明确阶段性工作目标和目标分解执行方案。
以现在的信息传播速度，企业内部没什么秘密，对员工来说能从正面获取企业信息对他们是一种信任和尊重，像家人一样，遇到困难讲出来，聚焦问题集思广义想办法。如果能做到这一点，企业就有了凝聚力。
很多老板担心一谈降薪，员工会跑掉，但现实是中小企业都面临现金流压力，降薪可以说是老板们普遍的应对措施。夸张一点说，全中国的中小企业都降薪了，即使员工从你这里辞职了，现在的市场薪酬水平都差不多，换新工作还要面临着试用期和新环境的适应，员工也会算这个帐，有一份最新数据显示：打算节后换工作的比例从32%降到了19%。
复工后先开动员会稳定军心，再营造氛围让员工立刻投入到工作状态。
02 开一单，讨个好彩头
迅速签下新年第一单，对员工是一种鼓励更是一种集体暗示，这一单是企业步入正常经营轨道的有力证明，对那些还在观望的员工无疑是一定心丸。
有人老板群里，大家开玩笑的说，“咱们之间做点生意吧，签个单，发到我们工作群里，让员工吃个定丸，公司有业务，不然这么一天天干瞪眼的，没事干，净胡思乱想。”
不可否认中小企业老板的个人影响力足以左右企业的发展方向，甚至可以说是“老板养活了整个公司”，这个时候如果老板能拿回一单业务，无疑是一剂强行针，让员工看到企业可以活下去，企业还是有希望的，企业还是有发展的。
从狭义心理学上讲，人都活在期望里，如果没有了期望、期待人就会失去信心，失去勇气，进而开始怀疑，开始放弃。为什么过年要说吉祥话，就是讨个好彩头，在心里种下一个美丽的种子，期待它能结出美丽的果实。
03 加强工作饱和度
对那些签单确实困难的企业怎么办?
夯实基础工作，过去企业发展偏向于扩张型发展，业务拓展速度快但在管理上，特别是基础工作上有些滞后，因为疫情给了企业“修养生息”的时机，来回顾管理弱项，这个时间通过总结、提炼、概括原有的产品、技术、平台、模式的方式，来梳理和优化流程、模板、工具、方法。夯实管理基础的同时也能更全面的审视这些流程、制度对企业发展战略的底层支持。基础性工作包括了制度文件、操作手册、流程体系等等，可以借这个时间，让员工重新把底层文件详细梳理，在夯实基础性工作的过程中最关键的莫过于对人的基础性培训、教育、开发。在突发事件的应激上，在资源紧缺的情况下，很多人潜藏的能力被激发出来，能突破一些原有的限制去处理问题。
04 每天复盘
每天定时拿出一小时进行全天工作复盘，可以用内训现场体验分享的形式让每个员工有机会表达自己的观点提出求助信息，对自己的工作进行多角度剖析，另外也可以做成一个全员聚焦式对话的过程，这个时候过程比结果重要。还有一种螺旋式的复盘，员工与企业是一种依附关系，是一种结果的依附，是物理性的，但是当依附关系引发能量的产生和交换、深度的情感交流，围绕共同目标的协调效应时，它就开始从依附转化为纽带关系，就成了化学反应。
过去，很多中小企业都是处于依附关系层面的，员工干活，老板发工资，简单直接，没有机会考虑深层次的情感交流和协调效应，现在是危机时刻，员工和老板互相需要，能量共享，目标共创。
